在企业管理中，大多数岗位都有女职工，女职工管理就不仅是工会的工作，还应是企业的一项非常重要的工作。女职工和男职工在生理、心理上存在差异，甚至在行为模式上也有所不同。女职工除了要在单位完成工作外，还要在家庭中承担比男职工更多的琐碎工作。所以，在同等条件下，女职工要完成和男职工相同的任务，有时会付出更多的努力。因此，女职工管理和通常的员工管理应该有所不同。唯有如此，才能对症下药，更好地调动女职工的积极性和创造性，促进女职工成才和企业发展。
做好女工管理，女职工就能发挥更大的作用。女职工相对于男职工，有许多独特的优势，如更亲善和蔼、更细心耐心、更善于搞文体活动、更能调节工作氛围等。如果管理者忽略女职工的这些优势，就不仅会造成女职工工作积极性下降，还可能影响整个部门、整个企业的工作氛围。而如果充分利用她们的这些优势，就能让女职工在做好本职岗位工作的同时，展现出更多的才华，发挥更多的主观能动性，为企业营造更和谐的工作氛围。做好女职工管理，关键是要关心爱护女职工，为她们提供成长的平台、发展的空间、成才的机会。管理者应该积极关注女性健康、维护女职工合法权益，采取适合的管理手段管理女职工，做到既达到管理目的，又不伤害女职工情感。这样，才能让更多的女职工成长、成才。最为重要的是，不能在就业、提升、奖励时歧视女职工，而要设法解除她们工作上的后顾之忧，发挥她们的工作潜能和独特优势，在岗位上建功立业，为企业多作贡献。笔者相信，如果管理得当，女职工们完全能发挥更大的作用。
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