我是08年调到上海乐凯纸业有限公司涂塑分公司的，不觉已经7年了。
我的工作岗位是成品检验，属新建岗位，成员有5名女同志都是来自不同的车间和不同的岗位。起初我们队岗位的任务和职责情况一无所知，就从工艺流程开始学习，向生产线岗位的同志学习，有的检验设备是看设备操作规程学会的。当出现产品弊病时，我会认真请教值班长和老师傅们，多多同他们沟通交流，知道了弊病是怎样形成的，怎样处理，什么样的弊病影响产品质量，什么样的弊病不影响客户的使用，进过一段时间的总结经验，积累了大量的数据，协助组长贺主任指定和完善了检验岗位的各项标准，从一名新手用最短的时间成为一名检验岗位的能手。我所在的班组没有出现过批量事故，我会用最短的时间发现和解决产品的弊病，和生产岗位上的同事和值班长相处融洽，为工作的顺利进行提供了较大的便利，提高了产品的合格率，也大大降低了产品的退货率，得到了客户和领导的肯定及表扬。
我们组是由5名女同志组成的，我们的关系就像姐妹，组长上正常班，其余的人每班一人，按照四班三运转工作。组长把一些繁琐的工作都包揽下来早班完成，为中夜倒班的同事更加集中精力放在生产检测的做好准备，减轻我们的负担，同时保证产品质量满足顾客的要求。我们几个倒班的姐妹有事也互相帮助好的就像一家人，这样的关系对我们的工作创造了良好的工作氛围，更对我们的工作也有所提升，例如：为了提高产品质量我们各班发现的新的质量弊病都或留下样子，注明弊病名称和弊病状态，必要时注明如何解决的，这样下来其他各班都能对新弊病及时掌握，为弊病处理节约时间，进而减少异常停车的次数，降低了生产成本，提高了产品的合格率。
现今我已经是本岗位的老同志了，领导信任我，让我带新同事，我也责无旁贷的接受任务，手把手的教会她表观检验的工作流程，各种弊病检验方法，怎样用最短的时间发现产品的弊病，不同的弊病是如何处理的，如何判断此弊病对产品质量是否有影响，如何掌握从弊病的规律中找出处理的方案，如何通值班长沟通。检验岗位不是只会挑毛病，它还要有良好的沟通能力，决断能力，否则是费力不讨好的。例如：有的检验人员看见弊病没有分析那种情况就立刻通知值班长，值班长看了看也没有说话也没有处理，下一轴还是同样的弊病。检验人员着急又去找值班长，值班长很不高兴地说不影响质量，退线后再处理，结果两人都不高兴，所以对弊病的处理也要因时而定，这样既减少了值班长的劳动强度，又不会造成产品的弊病的漏处理，大家都相处愉快。
检验是个三班倒的岗位，随时跟着生产走，也是很辛苦的。无论是早、中、夜班产品只要生产我们就要在45分钟里完成取样和工艺要求的各项指标检测，所以我们吃饭、上厕所都要计算好时间，每天要检验十几轴，每个班都要在车间生产线像个小陀螺似得转个二、三十趟，不停地再转，这是争产情况下的工作量，如果设备异常或弊病处理不了时我们转的更多，每到下夜班时都不想动一下。随着岁数的增加越加体验到体力的下降，但是我对工作认真负责的态度没有下降。我从不迟到早退，孩子高考那年，又赶上家中老人从住院到去世两个月我都没有请过一天假，在这里我要感谢我的家人对我工作的支持和包容，没有他们的支持就没有我今天的成绩，更要感谢同事对我的认可和信任，领导对我的工作的肯定，给了我这个荣誉，今后我会更加努力地工作的，在平凡的岗位上奉献我的一生。
上海乐凯涂塑分公司 齐丹红
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